Estruture o PCM da sua planta com método, não com improviso.

Quem escreveu

Sou André Alves Gundes, engenheiro de controle e automação, de Belo Horizonte. Trabalho com indústria desde 2012. Comecei em desenho mecânico, passei por compras, fui técnico em automação e, entre 2021 e 2025, fui Supervisor de PCM de uma usina de bioenergia. Foi ali que este livro nasceu. Quando assumi, o setor precisava ser reformulado do zero. Eu tinha as equipes de mecânica, caldeiraria, civil, elétrica, automação e instrumentação para planejar, os orçamentos de safra e entressafra para fechar, as paradas para preparar e os prontuários de NR-10, NR-12, NR-13 e NR-20 para manter em dia. A disponibilidade da planta saiu de 94% para 98%. Não foi por causa de uma ferramenta nova. Foi cadastro arrumado, criticidade definida com a equipe, backlog medido em horas-homem, plano por modo de falha no lugar de lista de tarefas e programação semanal carregada até a capacidade real. É exatamente essa sequência que está no livro e nas planilhas. Depois disso fui Supervisor de Planejamento Integrado em uma empresa de automação industrial, estruturando governança de projetos com EAP, curva S, caminho crítico e avanço físico-financeiro. Hoje atuo com vendas técnicas e soluções em automação, o que me mantém dentro de planta de mineração, laminação e fundição toda semana. Escrevi este material porque, quando eu precisei dele, não existia: ou era teoria de norma sem aplicação, ou era planilha solta sem o raciocínio por trás.